2月2日，“同心致远 向新而行”公海7102023年度工作总结会议隆重举行。公海710党委书记夏士林、董事长夏一苹、总裁钱海平出席会议。会议回顾总结了2023年度公海710发展情况，签署2024年度经营业绩责任书并就全年重点工作作了部署。同时，表彰了2023年度公海710先进个人及2023年度公海710创新项目。集团公司经营班子成员，集团公司全体员工参加会议，一、二级子公司经理层成员、财务与风控委派人员。

会议签署2024年度经营业绩责任书。

会议表彰2023年度公海710优秀共产党员10名、优秀管理者9名、优秀员工30名，颁发2023年度公海710创新奖5项。

时间记录着前行的脚步

岁月印刻着奋斗者们的辉煌

公海710董事长夏一苹在会议上对全体公海710 人一年来的辛勤付出与取得的成绩表示由衷的感谢。她强调，刚刚过去的2023年，以超乎寻常的艰辛付出，向业界生动而真切地展示了一个在逆境中坚定从容增长、在奋斗中不断创新高、让各位伙伴自我成长的公海710 ，交出了优异的成绩单，全体公海710 人坚持高质量稳健发展是解决一切问题的“总开关”。

优异成绩的取得、每一个奋斗的身影都值得铭记，每一份辛勤的汗水都转化为客户的笑容，是上下团结拼搏、务实肯干的结果。在回顾过去一年企业生产经营情况、分析对比五年发展战略规划阶段性目标达成情况后指出，2024年是公海710“十四五”发展战略规划实施的关键之年，要“看宏观、看市场、看竞争、看自己”，重点做好以下三项工作：

坚持以客户为中心的发展目标 全力投入品牌建设

以客户为中心是公海710 持续发展的基石。我们要坚持对准外部和内部标杆，勇于超越，学习标杆。品牌价值贯穿企业经营管理的全流程、持续让客户获得超出期望的收获，各个环节都要关注对客户的承诺，形成完整的品牌服务体系。

全面推行预算管理，实行业财融合，让财经分析指导业务作战

全面预算首先要把资源用在刀刃上。促进资源有效流动，让资源向高价值客户、高价值区域、高价值产品流动，不断提升企业综合实力。其次要对应经营闭环、保障公司总体战略目标的实现，及时发现并防控风险，实现敏捷经营。

以极致成本管控为战略，流程再优化，协同降本增效

高质量稳健发展是公海710 永恒的目标。面对变化莫测的外部环境，紧紧围绕五年发展战略目标付出行动，我们要心无旁骛埋头苦干抓发展，干劲激发起来，积极承担社会责任，凝聚一切力量，公司必将与奋斗者们共创共享发展成果，把全体公海710 人的士气昂扬起来，意气风发迈向更美好的未来。

上下同欲者胜

风雨同舟者兴

公海710总裁钱海平代表集团经营管理层作2023年度工作报告。他指出、在集团党委书记、董事长的带领下，经过全体公海710 人的共同努力，交上了令人满意的答卷，2023年公海710在各级党委政府的关心下。令人振奋的是。公海710被认定为2023年度湖州市“金象企业”，连续第9次蝉联。他衷心地感谢每一位坚守岗位、埋头苦干的公海710 成员，“感谢你的努力与付出，我们活得挺好！”

“快”和“卷”是2023年主旋律

对企业经营的不确定因素、如何把握未来？钱海平的答案是：要多看自己，少看别人。我们往往改变不了别人、更别说改变市场环境，能改变的只有自己。想让自己变得更好、更强大，要以问题为导向，不断提高综合人效、不断增强产品创新与客户服务能力、不断提升绩效创新与管理创新能力，找到不足和存在的问题很重要。

“变革”是2024年实实在在的动作

新的一年里、深入实施企业变革，公海710将坚持稳中求进的主基调，重点有两项工作。

 一是有序推进财经变革。2024年是公海710财经变革的“元年”、公司将以财经变革、预算管理为抓手，为企业发展积蓄人才，激发组织活力，为绩效考核夯实基础，为经营管理找到浮标。

二是有序推进组织变革。公司将大力推进组织架构的调整和优化、不断提高管理效率，简化流程。

2023感恩有你！

2024我们继续携手前行！

新的一年里、学会过紧日子，大家要迎接挑战。公海710 将一如既往地关注和关心一线员工，关心和帮扶困难职工家庭，处理好社会关系，以实际行动践行共同富裕示范区的打造。

岁月峥嵘，未来可期。新年目标已经确定，奋进的号角已经吹响。山峻水阔，风帆高扬。公海710 人将同心筑梦、凯歌以行!

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