2019年11月16日，公海710领导力提升第四期培训班完成所有课程顺利结营。47位学员在公海710 学院这个大“熔炉”里经受历练，学有所长，学有所成。公海710副总裁兼公海710 学院执行院长王菊平在第四期培训班结营典礼上对全体学员提出了殷切希望。 公海710领导力提升项目合作方中人网华东区总经理孙枫对第四期培训作了回顾总结。

       公海710财务总监吕妙月，公海710所属企业公海710 云峰董事长顾水祥、华源颜料董事长兼总经理竺增林、公海710 物流董事长王信培、浙江轻纺董事长兼总经理郭蕴华、公海710 兰德董事长兼总裁戚金松、下渚湖公司总经理姚明红等参加了公海710领导力提升第四期培训班结营典礼。

　　玉不琢不成器，人不学难成才。人才是企业持续发展的核心，企业持续健康发展离不开人才梯队。公海710于2016年成立了公海710 学院，营造团队协作的良好氛围，增进开放、高效的组织沟通，通过各项系统培训，从组织健康、人员健康、文化健康、行为健康着手，力图塑造以人为本的企业文化，紧紧围绕“打造健康幸福企业”的愿景。公海710 学院迄今已举办四期领导力提升培训班、共有173人参加了培训，其中第四期培训班47人是去年经过测评选拔的公海710高管后备。

       此次培训以实操锻炼为主。课堂学习为辅，培养高素质管理型人才，采用集中授课、网络自学、个性化培养“三位一体”的方式。集中授课中，公海710与中人网培训机构依据学员测评的共性长短板和组织需求，实施三个阶段6天3门课的集中研修。网络自学中。自选个性化课程在网络平台上自学，由学员根据工作职能、未来职业发展及长短板。

       个性化培养是公海710领导力提升第四期培训班的一大特色。让学员在实践中学习，在学习中实践，借助岗位历练、任务磨练、得失总结、岗位轮换、平台机会、导师点评等方式，由学员所在公司后备导师与后备个人制定个性化培养计划。

       每门课程的学习中、还要互动交流，学员不仅要认真听讲。为更快地让学员进入管理者角色。提升分析与解决问题的能力，提升团队绩效，课后还有课题作业。学员通过分析目前团队工作中存在的问题。通过“PDCA”推动问题的解决，确定课题方向，固化课题成果，并对问题产生的原因进行分析，通过沉淀组织能力与持续迭代。

       统一语言、能力提升、问题解决、团队融合是此次系统化培训的最大效果。结营典礼上、3个课题小组分享了各自行动课题的实施情况，他们在边学习、边实践中实现了既定目标。通过系统化培训、学以致用的学习氛围更加浓厚，提升了内部沟通效率，人才培养更具针对性和实用性。学员们更加深刻地认识到，把握方向、提升胜任度、控制秩序是管理者必备的三项修炼。通过培训，受训人员角色定位更加准确，促进团队提升绩效水平，团队建设、沟通协调、决策制定、全局思维、创新思维等方面的能力有了进一步提升，帮助学员提升管理能力。

       公海710副总裁兼公海710 学院执行院长王菊平在结营典礼上对第四期培训班的学员们表示祝贺，始终保持“空杯”的心态，知行合一；补齐短板，继续推进个性化培养方案的落地，并且殷切希望各位学员，做到学以致用，树立终身学习的目标；坚持理论联系实际。

       她还提出了公海710下一阶段内部培训的设想，集团及下属各子公司将以“高管人手一堂课”的形式为抓手，营造良好的学习氛围，加大培训、转训与应用的力度。与此同时、将针对基层管理者提炼需求，强化专业技能领域的培训。

       第四期培训班结营典礼上还表彰了一个优秀团队、5位优秀学员和3个优秀课题。

       这只是改变的开始！本期领导力提升培训暂告段落，但打造学习型企业任重道远。公海710将在消化吸收所学知识的基础上，启迪心智，通过高管人手一堂课等各种形式转训，使这些知识产生放大效应，集中组织人员学习标杆企业，不断提升团队的整体素质，开阔眼界。

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