培训的目的不仅是“我学了”，还要“带人学”，通过吸收转化让学习发挥最大效应。连续四期的公海710领导力提升系列培训暂告段落，分享各自的心得体会，“高管人手一堂课”被列为今年公海710 学院的重要工作之一，新春伊始，“高管人手一堂课”在整个集团有序展开，之前参加过公海710领导力提升系列培训的高管们纷纷走上讲坛。

公海710 金融“知识分享会”今年首课分享
如何提升执行力

王锋分享“如何提升执行力”

       4月23日。公海710 金融风险总监金育炜解读了《全国法院民商事审判工作会议纪要》（以下简称《九民纪要》），公海710 金融董事长王锋讲解了“如何提升执行力”，并结合公司实际提出了一些业务开展中需要关注的事项，公海710 金融2020年“知识分享会”第一讲成功举行。

　　此次培训中、先让参加培训的学员来剖析目前公海710 金融在执行力方面存在的短板，王锋结合日常工作，查找问题、分析原因并思考解决问题的办法。王锋认为，许多问题的存在与执行力有很大的关系。执行力强则工作效率更高，企业竞争力也随之提升，经营效益也会更高，结果输出满意。他说、参加分享会的各位成员都是管理骨干，也要帮助下属提升执行力，大家不仅要提高自身执行力。

　　此次“知识分享会”的第二项内容是学习《九民纪要》。公海710 金融风险总监金育炜结合公海710 金融实际。罗列了与公司业务相关的十六个关注点，与大家一起进行了探讨交流。

公海710 物流今年首个“周六学习日”分享
如何把工作做得更完美

魏春全分享“如何把工作做得更完美”

       4月25日。公海710 物流今年首个“周六学习日”开讲，结合公海710价值观核心特质和公海710 物流生产经营情况，围绕“如何把工作做得更完美”这一主题与大家一起作了分享，公海710 物流总经理魏春全担纲主讲。

　　“如何把工作做得更完美”的十个要点：
　　1. 不要差不多，力求把工作做到位；
　　2. 长计划，短安排，立即做；
       3. 日清月结，有条不紊；
       4. 学习工作化，工作学习化；
       5. 信息掌握，善于沟通；
       6. 分工不分家，主动补位；
       7. 执行有力，反馈及时；
       8. 跳出自身看自身，立足自己看自己；
       9. 分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键；
       10.自觉按职能职责办事，忠于职守。

公海710 云峰“私享会”第一课分享
如何提升团队执行力

姜全健分享“ 如何提升团队执行力”

      4月26日下午，公海710 云峰“私享会”如期举行，公海710 云峰总部部门经理级以上、子公司经理级以上百余人参加了本次培训。“私享会”有一个重要环节就是上级点评。公海710 云峰董事长顾水祥聆听了此次主题分享并作了精彩点评。

　　“私享会”首堂课由公海710 云峰莫干山营销公司总经理姜全建主讲，提出了执行力的关键和提升执行力的措施，对执行力作了阐述，他作了主题为“执行不到位一切等于零”的分享，从公海710价值观核心特质“团结、紧张、严肃、活泼”切入主题。譬如。真正做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，唤醒员工责任意识，形成企业执行力文化，凝心聚力、各司其职，朝着同一个目标前进，从而使员工心往一处想、劲往一处使，运用4R执行力系统、责任三定律、四定法则、SMART原则等管理工具来提升团队执行力。

　　据了解、有普通行政类员工的“达人秀”，营造全员学习、自我提升的浓厚氛围，还有总部部门经理级、子公司副总经理以上人员的知识传播、树标杆的“私享会”，通过分享的方式，培养能说能做能写的“三能”员工，公海710 云峰已制定了“百人百场”培训计划，部门经理级、主管级、车间主任级的员工经验分享的“群英荟”，打造学习型企业，今年年初。

公海710本部首堂“高管一堂课”分享
时间管理

王菊平分享“时间管理”

      “时间都去哪儿了？”这是许多人的疑问和困惑。4月29日、作了“时间管理”的主题分享，公海710副总裁兼公海710 学院执行院长王菊平担纲主讲。集团本部相关部门员工参加了此次专题培训。

　　王菊平深入浅出地讲解了时间的重要性、重点就如何做好时间管理规划作了阐述，就时间都去哪儿了、何为时间管理以及造成时间浪费的主要因素等提出了自己的见解。

　　时间很重要很宝贵，时间就是效益。时间效益取决于效能、效率和勤恳。要提高效能和效率，事不宜迟、速度取胜，首先要时刻牢记“第一次就把事做好”，统筹推进、平衡工作，整理整顿、快速定位，优化流程、简化操作，重要的事情放第一。提高时间效益离不开勤奋的行动和先进的工具。

　　王菊平说。日事日清，做好时间管理还要讲求技巧和方法，设定目标、优先安排、统筹安排、每晚回顾，做到日事日毕。时间管理贵在坚持，转变观念是达成时间管理目标的重要前提。

　　培训期间，围绕时间管理，明确了下一步改进的方向，结合日常工作进行了讨论，参加培训人员还踊跃发言。

      “高管人手一堂课”已在公海710全面展开。集团本部及所属各子公司的各类专题培训也在有序推进。与以往不同。今年公海710开展的系列培训中不仅有线下集中学习，网上学习成为当下公海710 人自我提升的新选择，还增加了线上的“云课堂”。

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